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 董事會與各委員會運作情形
 

本校董事會名額定有九名,第一屆董事由創辦人遴選適當人員,報經主管教育行政機關核備後,於76年正式成立。董事會每屆之任期為三年(99年依據私立學校法修正董事任期一任為四年),連選得連任,置董事長一人,依法由董事推選產生,於法定期限內召開董事會議,董事長及董事均為無給職,但酌支交通費,為執行赋予董事會之權責業務及處理日常事務,設有秘書1人、辦事員1或2人之編制。

 
 
2
 未來展望與策略
 

為達成本校卓越教學、特色研究、優質服務與國際接軌的辦學目標,因應世 界趨勢、經濟產業需求、社會期待、聯合國教育願景與永續發展議題,已及 強化既有發展特色,校務發展計畫旨在推動跨域創新教育、統整社群網路、增進社會福祉之校務發展,並推動與國際學術聯盟,開拓國際生源,整合各方網路與資源積極辦學。本校將以『跨域創新 競逐全球』為109-113年度中程校務發展主軸,強調全校將跨域整合『醫學智慧科技』為核心,全面性擘劃未來大學的教育藍圖,並以聯合國所公布的全球永續發展目標(Sustainable Development Goals,SDGs)為指導方針,引導學生跨領域、跨疆域學習,培育出有能力適應未來產業的變化、解決未來社會問題的人才,發揮豐富的跨學科領域優勢,成為最具跨域創新、產學服務能力之國際化綜合型大學。

 
 
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 學術倫理與誠信準則
 

本校為建立學術倫理與研究誠信機制,訂定「義守大學研究人員學術研究倫理規範」、「 義守大學研究人員學術倫理案件處理要點」等校內相關規定,以達成精進研究人員學術倫理與研究誠信知能、深化學術倫理教育及客觀公正處理違反學術倫理與研究誠信案件之目的。並於本校研究發展處網站設專區及定期辦理教育訓練,積極加強宣導、推廣學術倫理之重要性。

 
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 風險分析
 

本校參考學校經營的內外環境與未來期望的願景,以SWOT分析自身優劣,與外部機會及威脅,據此擬訂適當策略,以掌握機會擴大優勢,並針對既有劣勢與威脅研擬改善精進策略。

 
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 內控機制
 

依據行政院主計總處107年10月26日修正頒布之內部審核處理準則及教育部106年5月12日修正頒布之學校財團法人及所設私立學校內部控制制度實施辦法(以下簡稱私校內控辦法),本校為強化學校自我監督管理機制,以合理保障學校其營運效能與資產安全、學校財務與非財務公開資訊報導之可靠性、及時性與透明性、強化相關法令及政策之遵循,以鞏固校務永續經營發展。

 
 
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 與利害關係人之溝通
互動關係人問卷調查

本校依需要辦理「大學校務評鑑之問卷調查實施計畫」,透過問卷訪問進行互動關係人調查,向學校專任教師、行政人員、學生、家長、產學合作夥伴等調查蒐集並獲取值得參考改善意見。另透過追蹤畢業生表現與雇主滿意度調查,將調查分析結果回饋予各學系(所),作為教學與課程改善參考。各學系課程規劃委員會每學期至少需召開一次會議,審議畢業生各項滿意度調查分析結果,參酌校內外專家學者、產業界人士及學生代表等委員意見,檢視調整教學及課程,學生輔導及教師增能調整規劃,以使學理、實務更符合就業需求。

 
校務管理與校務研究雲端資訊平台

本校於校務研究室於106年度提升編制為一級單位「校務研究處」,以「建構以校務研究為基礎的校務發展導航模式,落實具備全面整合、數據實證、精準效率等特性之校務發展決策模式」為目標。透過建置以校務研究議題為導向之資料倉儲,持續以統計、資料視覺化、資料探勘、機器學習、人工智慧等大數據分析技術為基礎,進行本校重大或特色校務議題分析與研究,並將結果回饋至雲端資訊平台,提供校務相關主管與會議委員校務決策資訊擷取與決策支援。