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二、義守大學推動內部控制之歷程

(1) 教育部委託社團法人中華民國管理科學學會於102年起為期3年期程訪視輔導各私立學校執行現況(102-104年度推動學校財團法人及所設私立學校內部控制制度訪視輔導計畫，以下簡稱內控訪視計畫)，依據教育部101年5月28日修正頒布之學校財團法人及所設私立學校內部控制制度實施辦法，擬藉由實地到校瞭解執行情形、專家學者意見溝通及經驗分享等方式，凝聚全國私立學校對內部控制制度之實施面向及發展的思考方向，並透過內部控制制度之實施，達到私立學校營運效能提升、資產安全保障、財務報導可靠性及相關法令遵循之目標。內控訪視計畫，全國110所私立大專校院，義守大學為102年度實地訪視之受訪學校。

(2)本校稽核室於民國103年成立，整合學校內部各種管控及評核措施的管理過程，以控制環境、風險評估、控制作業、資訊與溝通、監督等五項互有關聯的要素組成，以及招生循環、入學至畢業循環、教學循環、學生輔導循環、人事管理循環、採購及付款循環、不動產、建築物及設備循環、融資循環、投資循環、資訊管理循環及其他自訂循環等循環控制作業，建立持續有效之內部控制及內部稽核，擬藉由內部稽核作業與內部控制自行評估作業，瞭解各單位執行業務情形、單位內縱向及橫向連結溝通等方式，凝聚本校對內部控制制度之實施面向及永續發展的方針，如「內部控制永續管理模式表」。